周子琰：体验营销人的商业进行时

       8月24日，实友私董会的中英合作项目签约典礼在英国驻华使馆官邸举行，践行一带一路的精神，为中国中小企业谋求全球化的产业结合实施举措。这则新闻令做为实友私董会首席架构师的周子琰重新走入大众视野。曾因出版《体验营销》被称为“中国体验营销第一人”而名噪一时的她，现在，又以推动实体企业产业倍增孵化为事业，开启了人生赛道的全新阶段。 

中英合作项目签约典礼现场

初心不变，优雅女性的大情怀

       周子琰被媒体誉为“粉红CEO”，采访中一身优雅，柔和中又充满力量。周子琰说，她的内心可能还是一个女孩子，饱含热情的一颗赤子之心，从未在创造力上停滞，即便是当时最知名的“体验经济”。

       距离《体验营销》的出版已过去了十年，这本书可以认为是周子琰经商十年的一个总结，她认为商业本身的过程也在于体验与分享，在十年前，体验还是一个先锋理论的范畴，被认为只是服务手段的升级，然而现在随着互联网+、线下体验和AI技术的来临，体验经济或者说体验营销又有了新的变化，消费者要求体验更加便捷，直到催生了“懒人经济”。

       周子琰务实的天性和作风让她对体验经济的与时俱进有了新的思考，2015年，周子琰创办中国顶层精英圈层实友私董会并担任首席架构师，使其打造成为为实体企业提供创新、转型、升级的产业倍增孵化平台。周子琰说，正是因为不忘初心，她非常理解所有创业的企业家们不仅仅是为了收益这样简单的事情，而是为了在创造价值的过程中，体验生命。

       因此，实友私董会是通过建立实体企业的圈层体系，提供商业模式、资本模型和顶层资源的赋能，为企业寻求新的创造力。这也显露出一个不同时代背景下，一位女性企业家的力量与情怀。周子琰认为，真正的大情怀无法言表的，而是在懂得安命的前提下，积极的受命，积极的持续精进，不断的蜕变与创造。

琰和集团董事长、中国发现研究院创办人、实友私董会首席架构师

社交泛滥是这个年代的通病

       创办实友私董会还有一个非常明显的市场痛点，那就是：大家都在玩圈子，谈社群，表面上认识了很多人，但往往都是疲于奔命的在各个圈子里打转，并没有产生真正的商业价值认同感。周子琰把这种现象归结为“社交泛滥”，怎么做优质的圈子，从三年前开始就成为了周子琰要解决的一项“命题作文”。

       周子琰并没有拷贝正和岛的既有模式，而是脱胎于已经创办成功的中国（国际）实友会，成立了实友私董会，定位为“小圈子”彼此交流的高密度集体。根据资源、资本的需求，根据不同行业的点对点需求，形成了坐拥多个产业链的“抱团取暖”。周子琰这样描述实友私董会的圈子：“有些事情是相互买单，有些事情是产业链整合，有些是重组或者并购，这样就会产生蚂蚁雄兵的状态。

       实友私董会经营的小圈子不仅办成了实事，也收获了情义。一方面是圈子中的企业主之间的交流并非机械化的点头之交，而是实有所感，另一方面，因为实友私董会在培训和孵化中让企业家们彼此欣赏对方的本来优势，也对于共同的思维转换有了强烈的认同，形成了人与人之前非常可贵的真诚交往。实干与真情也让小圈子不断状大，从2015年起3月份成立到现在，实友私董会已经聚集了400多个会员，成立了23个组，并不断的践行自己的创造主张。

体验商业的重生与价值

       周子琰把实友私董会为企业提供项目咨询和服务概括为四个字： “梳，调，补，定”，即梳理项目，调整方案，补给资源，确定战略纵深。商业模式是培训+资本+链条式长卷服务：包括前端的培训课程、中期私董会员入会费、以及后期股权投资、资源补给、科技支撑、市值打造等实战内容。每组由15-20位身价过亿的私董定期轮值承办小组会议，特邀各领域专家导师全程参与制定，针对企业生存、发展壮大提供来自商业模式、资本模型和顶层资源的赋能。

       就在上个月，周子琰在课堂中讲述了重启、重构、重生的“三重”的观点。重启，让企业CEO重新思考包括思维方式、身份以及对这个时代的再认识。重构。通过思维的重启重构商业模型，通过资本的学习实现重构。重生，让大家理解生命的意义，这样才能更好的管理企业。

       人生就是一个体验，从30年前的自由经济时代，到现在的抱团取暖，经济共享，甚至并购，商业本身也在不断的体验重生。对于和企业的发展境遇，周子琰坦然说到“现在是大企业没问题，小企业也没问题，像以个人IP打造的一个工作室都没问题，最害怕就是中小民企，过不去就灭了。”因此，资本结构与模式的梳理对于中小企业尤为紧迫。

       作为体验营销第一人，对于几十年来商业重组与人生的变化，周子琰依然柔和中带着坚定：“无论多急的风，多冷的雨，你都要端坐在那，端坐在这里，是为了更好地懂得来去和得失，要定好自己，从容不迫的面对无限制变化的局势。”