怒喵科技AngryMiao刚刚经历了一款新产品夭折，靠老产品支撑着度过了艰难时刻。

AngryMiao创始人李楠有着绝对光鲜的履历，曾创立的魅蓝系列，贡献了魅族绝大多数销量。他善用夸张的营销手段，对如何运用热点话题轻车熟路。离开魅族后，他进入了3C潮品这个让人意想不到的创业领域，这家公司目前推出的主打产品是高端机械键盘Cyberboard。怒喵科技今年拿到了美团龙珠独家A轮5000万元的融资，估值近1亿美元。

CyberBoard及配套产品去年贡献了700万元营收，今年营收达到了2000万元。“一个中国新品牌的机械键盘，我们预计最多能卖到200美元一副，结果用户觉得可以卖到400美元。” Cyberboard之后，他们还推出了一款更昂贵的分体式键盘AM Hatsu，售价超过1000美元，在全球卖出了380副，出乎李楠的预料。

靠着机械键盘产品，李楠的公司度过了最艰难的时刻，基本实现了盈亏平衡，“跨过了生死线，也解决了品牌认知问题”。

这并不意味着高枕无忧。押注少量客制化品类意味着更高的风险，一款产品受挫就会带来巨大的损失。而且，在李楠判断中，此类高端客制化机械键盘的天花板不过5亿元，他们必须进入市场更广阔的品类。

TWS耳机是李楠瞄准的下一个市场。根据counterpoint 数据，2020年全球卖出了2.33亿副TWS耳机，今年可能会突破3亿副。“这个市场，一个百分点就是100亿元，但是苹果牢牢吃掉最肥的一口肉，所有人进去都害怕，定价都避开苹果，”

李楠打算正面和苹果AirPods竞争，怒喵即将发布一款深色TWS耳机，价格会超越AirPods Pro。这款产品原本计划在去年底发布，因为调试RGB灯效和声音，已经延迟了一年。

怒喵定位于科技潮品，采用时下流行的社群营销方式，在研发第一天，他们会在社区释放产品信息，然后吸引用户参与改进，以Cyberboard为例，就有长达6个月时间收单。这种“反向定制”能够最大程度减少购买不确定性，但TWS耳机显然不能完全沿用过去的路径——它需要“出圈”。

怒喵产品，图片来自官网

仅靠小规模、几万人社群无法满足增长需求，即便是做惯了营销李楠，也无法保证这款产品能一鸣惊人，让更大众的用户掏出2000多元购买一个创业公司的TWS耳机。

这也是怒喵身上最大的不确定性。“有未知风险，也是一次赌博。市场超级大，就看产品成不成。”

以下是李楠采访，经36氪整理：

01融资和现状

36氪：为什么营收突破2000万元很关键？

李楠：2000万的年收入能保证我们经营下去，也突破了销量的生死线，这样供应链可以稳定，销售伙伴能跟上，利润能支持运营。资本的确支持，但我要做的不是很快能上规模的事儿，万一未来没有长期资本支持的话，我得有预案，现金流也能活。

36氪：这轮融资是什么情况？龙珠是否独家投资？

李楠：其实之前就融资了，不过一直是保密状态。这轮是5000万人民币，估值近1亿美元，主要用在研发TWS耳机上了。12月耳机发布，也算给这轮融资画上一个句号。

36氪：这一年有比较难的时候吗？

李楠：我们今年前8个月几乎一分钱没有卖出去 ，因为我们键盘想换铝合金表面处理，然后收了钱，才发现搞不定，8月就只能全部退款。我们用的不是供应链现成的方案，本来是想和供应商一起做，结果发现瑕疵问题解决不了，赔钱了。我说我们是专业把公司做垮。

36氪：为什么是现在开始做TWS耳机？

李楠：键盘我们做了一年多，看明白了，这个品类全球上限也就1-5亿人民币。我们做，本质上还是达成了一件事，就是做reputation（名气）。我们从400美元到1000多美元的产品全球消费者评测都很认可，IG、YouTube、Hypebeast都会说好话，认为你这个中国公司的产品可以卖到这个价格。

36氪：TWS耳机核心供应商怎么找到的？怎么说服他们供货？

李楠：我们以前认为驱动供应链的还是量，没有规模谁来搞，但其实现在驱动供应链的量不那么健康了。现在很多供应商不满足于只做量，正如中国已经不满足于只做世界工厂，这些供应链有自己的技术追求。我们找的就是不满足于现状的供应链。然后需要相互信任，找靠谱的人赌，这就是魅蓝积累的人脉了；第三是最终你要先下注，我们要砸研发，备料，备芯片，花了几千万，除了20个月的安全现金流，我们键盘的利润都进去了。供应链觉得你认真做才会跟进。

36氪：耳机打算怎么推广？

李楠：以前做魅蓝，72小时砸了1个亿广告， 我们现在不会那么激进了，但是也要砸掉全部毛利。现在做营销要准确预测8-12个月的销售规模，但现在8-12个月我没办法预测，所以也有未知风险，就是一次赌博。市场超级大，就看产品成不成。

02独立品牌崛起

李楠：我们的极客路径和Gamestop当时引爆是一样的，也就是先再Reddit这样的讨论平台有群组，和用户聊，再转到更私密的Discord，最后到indiegogo和Shopify成交。这一波后，才会到Twitter、IG、YouTube这样更公开的场合。高端产品都是兴趣驱动，有圈子才有带动。

36氪：国内和国外用户的讨论有不同吗？

李楠：我们开始也不知道哪边，都在做，国内是qq、海外是discord，结果收到的意见是截然相反的。美国用户觉得很OK，中国现在有个卖几百美金的3C品牌出来很正常的，但中国用户觉得就是割韭菜。最后，我们在海外打出来名号，YouTube出现百万播放量级的视频，Hypebeast报道了，国内用户才觉得牛逼。

分体式键盘，图片来自官网

李楠：我们是DTC（Direct To Customer）品牌，也可以说community driven design，社群决定设计。前段时间有个事儿，Shopify的独立访问数超过亚马逊了，也就是说，比价平台电商已经过气，现在年轻人寻求更有态度的品牌和更有个性的表达，亚马逊那种给出100个比价是不可能达到需求的。所以，更独特和有个性的Shopify和ETXY也能活得很好，只是ETXY是针对更小众的手工艺人，Shopify范围更广。怒喵不是那么手工艺人，也没那么小众，定位就是特立独行，有自己的品牌态度，所以在Shopify很合适。我们其实就是吃到Shopify和独立品牌崛起的红利。

36氪：国内也有类似的趋势吗？

李楠：国内一样的，Reddit投射是贴吧，discord是qq，交易站是微信商城。键盘是我在做，还有很多品类，比如汉服、车的改装，现在都是underground（地下）的状态。但看美国，这类独立品牌其实体量很大，中国也有类似的用户，一点都不差，非常牛逼。

36氪：你们定价怎么考虑的？

李楠：我开始也不知道能做到多贵，一个中国牌子，预期就是200美元，结果我们放了设计，发现用户认为值400美元。我们觉得够了，本来有款上千美元的AM Hatsu不打算做了，怕赔钱。快1万的键盘，什么疯子买？

03VR风口

李楠：如果你要做community driven，好东西没那么快，所以现在就是耳机和假盘，如果激进融资的话，会上VR。

36氪：你怎么看VR？

李楠：Oculus数据其实很震惊的， 4-6款应用收入100万美金，3-4款是破1000万美金，和当年的iPhone 2G营收能力是一样的，它意味着有生态在提供内容，和早年App Store很相似。如果剧本是复制的话，Oculus 2是3G，两年后第四代是iPhone 4，这个概率是蛮高的，我觉得有50%。真正的科技潮流兑现会呈现出V字型，开始它被绝大多数人怀疑，触底后反弹，可靠性会增强。VR符合这样的“V”字，3-5年前有各种质疑，今年又重新回来。加上疫情之后，大家更宅，VR是个机会，我们会谨慎相信它。

36氪：下轮融资什么打算？

李楠：下一轮融资，我们可能会开，但也不确定，看资本市场状况，所以我们两手准备，键盘业务确保品牌和营收，TWS确保规模。有钱就全打出去，没钱就保守点。

媒体：36氪 | 发布时间：2021- 11-04

作者：袁斯来 苏建勋

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